バリューチェーン分析は、業務を「購買物流」「製造」「出荷物流」「販売・マーケティング」「サービス」という5つの主活動と、「調達」「技術開発」「人事・労務管理」「全般管理」の4つの支援活動に分類し、製品の付加価値がどの部分（機能）で生み出されているかを分析する手法です。
価値の連鎖を分析することによって競合他社と比較した自社の強みと弱みを明らかにしたり、業務の最適化を図ろうとする目的があります。「購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動である。」というコンセプトに基づいた考え方です。

選択肢の4つの業務をバリューチェーンの5つの主活動に当てはめると以下のようになります。

• 衣料品を購入者へ配送する。
  出荷物流の活動です。
• 生地を発注し，検品し，在庫管理する。
  正しい。購買物流の活動です。
• 広告宣伝を行う。
  販売とマーケティングの活動です。
• 縫製作業を行う。
  製造の活動です。

💾 ✔️