フィリップ・コトラーが提唱した競争地位戦略において、企業の業界地位は大きく次の4つに分けられます。

リーダ

市場においてナンバー1のシェアを誇る企業

チャレンジャ

リーダに次ぐシェアを保持し、リーダに競争をしかける企業

ニッチャ

小さいながらも特定の市場で、独自の地位を築いている企業

フォロワ

リーダやチャレンジャの戦略を模倣して、市場での地位を維持している企業

ニッチャ企業は、リーダやチャレンジャがカバーしきれない、特定のニーズ(需要)を持つ規模の小さい市場(ニッチ市場，隙間市場)をターゲットとして、新たなニーズの発掘や市場に特化したサービスの提供などを行うことで利益を確保しようとします。これをニッチ戦略といいます。

• シェア迫撃などのリーダ攻撃に必要な差別化戦略
  チャレンジャの戦略です。
• 市場チャンスに素早く対応する模倣戦略
  フォロワの戦略です。
• 製品，市場の専門特化を図る特定化戦略
  正しい。ニッチャの戦略です。
• 全市場をカバーし，最大シェアを確保する全方位戦略
  リーダの戦略です。

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