PMBOKではプロジェクトマネジメントのプロセスは、「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスグループで構成され、各プロセスは10つの知識エリア(サブジェクトグループ)^※に分類されています。

立ち上げ

プロジェクトを開始する必要性の明確化、および組織としてプロジェクトに着手することの宣言を行う

計画

要求を満足するための、実行可能な作業の仕組みを確立、およびその仕組みを維持する

実行

人及びその他資源を活用し、計画を実行する

監視・コントロール

進捗の監視・測定、および予定-実績の相違の検出し是正措置を実行する

終結

プロジェクトの結果の文書化、および顧客による検収の確認、プロジェクトの完了手続きを行う

このうち計画プロセスグループには以下のプロセスが含まれています。

• スコープの定義
  正しい。計画プロセスグループに含まれるプロセスです。
• ステークホルダの特定
  立ち上げプロセスグループに含まれるプロセスです。
• 品質保証の実施
  実行プロセスグループに含まれるプロセスです。
• プロジェクト憲章の作成
  立ち上げプロセスグループに含まれるプロセスです。

^※統合，ステークホルダ，スコープ，資源，タイム，コスト，リスク，品質，調達，コミュニケーションの10つ

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