No.30 MRP(Material Requirements Planning)システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。
⭕️
❌
💾
| 🖊 | ☑️ |
| ⭕️ | [[ AnswerCalc[0] ]] % | A | [[ AnswerCalc[1] ]] |
|
|
|
|
|
|
|
|
MRP(Materials Requirements Planning)は、日本語では資材所要量計画と呼ばれる生産管理手法の一つです。
資材管理で生産を計画する手法で、
資材管理で生産を計画する手法で、
- 将来どれだけの製品(商品)が販売されるか予測する。
- それぞれの製品が組み立てられる時間を逆算する。
- 資材表を使い製品を組み立てるのに必要な部品のリストを展開する
- 組み立て時間から逆算し、部品を順次注文する。
- 図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて，設計変更履歴が正しく把握できない。
紙媒体で保存している図面を電子ファイルに移行し、図面管理システムを導入することで改善が可能です。 - 製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で，発注量の算出を誤りやすく，生産に支障を来している。
正しい。MRPシステム導入のメリットです。 - 設計変更が多くて，生産効率が上がらない。
PLM(Product Lifecycle Management,製品ライフサイクル管理)システム導入のメリットです。 - 多品種少量生産を行っているので，生産設備の導入費用が増加している。
多品種少量生産に適したセル生産方式を採用するなどの改善方法があります。
💾
✔️
| [[ d.CommentTxt ]] |
| < | > |
| 🥇 |