WBS(Work Breakdown Structure)は、プロジェクト目標を達成し、必要な成果物を過不足なく作成するために、プロジェクトチームが実行すべき作業を、成果物を主体に階層的に要素分解したものです。作業の漏れや抜けを防ぎ、プロジェクトの範囲を明確にすると同時に、作業単位ごとに内容・日程・目標を設定することでコントロールをしやすくする目的があります。

• 開発の期間と費用がトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。
  EVM(Earned Value Management)やトレンドチャートを使用する目的です。
• 作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
  アローダイアグラムを使用する目的です。
• 作業の日程を横棒(バー)で表して，作業の開始や終了時点，現時点の進捗を明確にする。
  ガントチャートを使用する目的です。
• 作業を階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。
  正しい。WBSを使用する目的です。

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